案例丨同徽牽手康佳 構建供應商采購管理平臺

作者:同徽小編 來源:同徽原創 發布時間:2019-10-29 17:57

導語:

數字經濟已成為全球經濟增長的重要驅動力,數字化轉型與升級也將引領著企業的未來與發展。同徽數十年堅持初心,始終致力于B2B供應鏈服務,并積極與客戶相互攜手,助力企業實現數字化轉型




康佳集團(全稱為康佳集團股份有限公司)成立于1980年5月21日,是中國改革開放后誕生的第一家中外合資電子企業。以消費電子業務為基礎,以“科技+投控”復合能力為支撐,向戰略性新興產業升級、向產業地產業務拓展、向互聯網及供應鏈服務業務延伸,形成科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群四大業務群協同發展的全新局面。


康佳模塑是康佳集團旗下公司,成立于2003年,是一家專業從事塑膠、模具及部品組裝,廣泛涉足家電、汽車零部件等行業的國家級高新技術企業,先后在東莞、昆山、滁州、武漢等地建立了研發和生產基地。數字化時代,康佳模塑必須要打造數字化管理手段和工具,全面支撐其快速擴張。


康佳模塑供應商采購管理平臺旨在解決企業目前采購業務面臨的難題,對于系統客戶著重的是用戶的體驗,怎樣給企業采購業務帶來便利,提高業務效率。


同徽基于康佳模塑實際情況,搭建一套從企業的核心生產物料采購到供應商的管理系統,幫助客戶搭建了一體化的采購平臺。通過系統的運用實現了集團公司對下屬公司采購工作統一管理,按照總部采購與下屬企業單位采購相結合,分級負責。系統中核心模塊有供應商管理、競價管理、詢比價管理、招投標管理、物料管理、質量管理等。


在同徽公司助力下,康佳模塑采購系統已全面上線正式投入使用。


康佳模塑采購系統上線之后幫助企業改善了哪些問題?  

降低了企業的采購成本

★  提高了核心生產物料的質量管控能力

★  減少了繁瑣的采購流程

★  提升了企業內外部協調能力和工作效率

★  加強了集團對各公司的采購管控


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